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5s基础知识(一)

5S的起源

5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年,日本的5S的宣传口号为“安全始于整理,终于整理整顿”。当时只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清扫、清洁、素养,从而使应用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。

2、什么是5S

5S是现场管理的一种方法,就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)5个工作项目,因为日语的罗马拼音均以“S”开头,简称5S。

3、5S的用处

●提高效率——工作区域划分、物品摆放一目了然,干起活来又快又好……

●保障安全——不会误用开关,不会被乱放的物品绊倒……

●减少浪费——不会把良品误以为是废品扔掉,找起东西来很方便,节约时间……

●提升企业形象——客户、领导等外界人士对整齐干净的工厂,给予很高的评价……

●提升员工的归属感——员工乐意在自己营造的良好环境中工作……

4、5S的具体内容

●整理:将工作场所中的所有物品,分为“要的”和“不要的”,把“不要的”彻底清除。区分标准是“现使用价值”,而不是“原购买价值”。

●整顿:把“要的”物品,分门别类,定位摆放整齐,作好标识。

●清扫:打扫工作场所的积尘、杂物、垃圾、污水、油污……并对污染发生源进行彻底治理

●清洁:为了巩固上述3S的成果,进行评比、奖惩。。

●素养:人人养成好习惯,将5S纳入目标考核。

通过5S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的企业。

 
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